정영교 니어솔루션 대표의 아침은 최신 업계 동향과 트렌드를 살피는 것으로 시작한다. 그는 “주요 미디어들을 통해 최신 정보를 체크하고 정부 기관의 정책, 시장조사업체들의 다양한 정보를 확인한다”며 이 습관은 정보를 얻고 사업의 방향을 잡는데 큰 도움이 되며 자연스럽게 아이디어가 떠오르기도 한다고 말했다.
정 대표는 업무 효율을 높이기 위해 사무실에만 있기보다 가끔은 사무실에서 잠시 벗어난다. “가끔은 사무실에서 벗어나 짧은 산책이나 다른 환경에서 잠깐 쉬는 것이 정말 많은 도움이 된다. 잠시 떨어져 있다가 다시 돌아오면 새로운 시각에서 문제를 보게 된다”며 잠깐의 휴식이 업무 효율성을 높이는데 큰 역할을 한다는 것이다. 또 그는 “스트레스가 많을 때에는 한강변이나 공원을 홀로 산책하면서 온전히 나에게 집중하고 마음을 정리한다”고 설명했다.
구성원의 성장이 니어솔루션의 성장
매일 아침 다양한 정보를 확인하는 정영교 대표는 다른 산업의 변화에도 많은 관심이 있다. “다양한 산업의 변화에 대해 꾸준히 관찰하는게 니어솔루션의 혁신과 성장에 큰 도움이 된다”며 이 같은 변화를 우리에게도 적용할 수 있는 부분이 있는지 고민한다고 말했다.
성장의 핵심 파트너인 구성원들과의 소통에 대해서는 “개인의 성향을 파악하고 그에 맞춰 효과적인 커뮤니케이션을 하기 위해 노력한다”며 “변화가 필요하거나 문제가 생겼을 때 사적인 자리에서 이야기를 나누려고 한다”고 설명했다.
또 항상 구성원들의 성장을 고민하고 있다. "그들의 성공이 결국 니어솔루션의 성공으로 이어지기 때문에 구성원들의 성장을 돕는 것이 자신의 가장 중요한 역할 중 하나"라고 덧붙였다.
정영교 대표는 이를 위해 자신도 꾸준히 자기 계발에 나서고 있다며 “행동심리학 관련 서적을 꾸준히 읽으며 리더십에 대한 고민을 계속한다”며 “사람의 마음을 이해하는 것이 경영에서 매우 중요한 부분이며 리더로서 신뢰와 소통 능력을 강화하는데 노력하고 있다”고 말했다.
실패 시 자책 보다는 문제 해결에 집중
위기 상황에서 신속하고 정확한 의사결정을 내리기 위해서는 정 대표는 선행 예측과 준비가 중요하고 말한다. “6개월에서 12개월 선행 영업 상황과 자금 흐름을 체크하고 업계 리더들과 자주 의견을 교환하기 위해 노력한다. 이를 통해 산업 동향과 체감경기를 파악하고 어려운 상황에 대비하면 것이 위기 때 빠르고 정확한 결정을 내리는 데 큰 도움이 된다”고 전했다.
만약 실패나 좌절을 겪었을 때는 “문제가 발생했을 때는 벌어진 상황보다 해결 방안을 찾는데 집중한다. 자책이나 과거를 돌아보는 것이나 아니라 문제를 해결하는 데 에너지를 쏟는 것이 더 중요하다”며 문제를 해결하는데 집중하는 태도가 빠른 회복과 재도전에 중요한 역할을 한다는 것이다.
정영교 대표는 마지막으로 과거 자신에게 추천하고 싶은 습관으로는 ‘정시출근’을 꼽았다. “정시보다 빨리 출근해 하루를 준비하면 그날의 업무 뿐만 아니라 몇 달 후, 몇 년 후 계획 등을 생각하고 준비해 목표를 이뤄가는 것이 중요하다”고 강조했다.
정영교 니어솔루션 대표의 아침은 최신 업계 동향과 트렌드를 살피는 것으로 시작한다.
그는 “주요 미디어들을 통해 최신 정보를 체크하고 정부 기관의 정책, 시장조사업체들의 다양한 정보를 확인한다”며
이 습관은 정보를 얻고 사업의 방향을 잡는데 큰 도움이 되며 자연스럽게 아이디어가 떠오르기도 한다고 말했다.
정 대표는 업무 효율을 높이기 위해 사무실에만 있기보다 가끔은 사무실에서 잠시 벗어난다.
“가끔은 사무실에서 벗어나 짧은 산책이나 다른 환경에서 잠깐 쉬는 것이 정말 많은 도움이 된다. 잠시 떨어져 있다가 다시 돌아오면 새로운 시각에서 문제를 보게 된다”며 잠깐의 휴식이 업무 효율성을 높이는데 큰 역할을 한다는 것이다.
또 그는 “스트레스가 많을 때에는 한강변이나 공원을 홀로 산책하면서 온전히 나에게 집중하고 마음을 정리한다”고 설명했다.
구성원의 성장이 니어솔루션의 성장
매일 아침 다양한 정보를 확인하는 정영교 대표는 다른 산업의 변화에도 많은 관심이 있다.
“다양한 산업의 변화에 대해 꾸준히 관찰하는게 니어솔루션의 혁신과 성장에 큰 도움이 된다”며
이 같은 변화를 우리에게도 적용할 수 있는 부분이 있는지 고민한다고 말했다.
성장의 핵심 파트너인 구성원들과의 소통에 대해서는
“개인의 성향을 파악하고 그에 맞춰 효과적인 커뮤니케이션을 하기 위해 노력한다”며 “변화가 필요하거나 문제가 생겼을 때 사적인 자리에서 이야기를 나누려고 한다”고 설명했다.
또 항상 구성원들의 성장을 고민하고 있다.
"그들의 성공이 결국 니어솔루션의 성공으로 이어지기 때문에 구성원들의 성장을 돕는 것이 자신의 가장 중요한 역할 중 하나"라고 덧붙였다.
정영교 대표는 이를 위해 자신도 꾸준히 자기 계발에 나서고 있다며
“행동심리학 관련 서적을 꾸준히 읽으며 리더십에 대한 고민을 계속한다”며
“사람의 마음을 이해하는 것이 경영에서 매우 중요한 부분이며 리더로서 신뢰와 소통 능력을 강화하는데 노력하고 있다”고 말했다.
실패 시 자책 보다는 문제 해결에 집중
위기 상황에서 신속하고 정확한 의사결정을 내리기 위해서는 정 대표는 선행 예측과 준비가 중요하고 말한다.
“6개월에서 12개월 선행 영업 상황과 자금 흐름을 체크하고 업계 리더들과 자주 의견을 교환하기 위해 노력한다.
이를 통해 산업 동향과 체감경기를 파악하고 어려운 상황에 대비하면 것이 위기 때 빠르고 정확한 결정을 내리는 데 큰 도움이 된다”고 전했다.
만약 실패나 좌절을 겪었을 때는 “문제가 발생했을 때는 벌어진 상황보다 해결 방안을 찾는데 집중한다.
자책이나 과거를 돌아보는 것이나 아니라 문제를 해결하는 데 에너지를 쏟는 것이 더 중요하다”며
문제를 해결하는데 집중하는 태도가 빠른 회복과 재도전에 중요한 역할을 한다는 것이다.
정영교 대표는 마지막으로 과거 자신에게 추천하고 싶은 습관으로는 ‘정시출근’을 꼽았다.
“정시보다 빨리 출근해 하루를 준비하면 그날의 업무 뿐만 아니라 몇 달 후, 몇 년 후 계획 등을 생각하고 준비해 목표를 이뤄가는 것이 중요하다”고 강조했다.
출처 : 물류신문(https://www.klnews.co.kr)